本文摘要：中原石化逃跑“金九银十”的不利生产时机，保证装置安定茂密优运营，时隔八月份乙烯产量创意高后，9月份，乙烯日均产量约859吨，再度创下历史*低纪录，构建效益*大化，以较好的精神状态和出色的成绩向党的十九大庆典。 中原石化一直将安全性工作放在首位，认真落实集团公司HSE会议精神，按照“谁的业务谁负责管理、谁的属地谁负责管理”的原则，更进一步强化职工安全意识，强化必要作业环节的监管，积极开展经常性应急演练，确保安全无事故。

中原石化逃跑“金九银十”的不利生产时机，保证装置安定茂密优运营，时隔八月份乙烯产量创意高后，9月份，乙烯日均产量约859吨，再度创下历史*低纪录，构建效益*大化，以较好的精神状态和出色的成绩向党的十九大庆典。　　中原石化一直将安全性工作放在首位，认真落实集团公司HSE会议精神，按照“谁的业务谁负责管理、谁的属地谁负责管理”的原则，更进一步强化职工安全意识，强化必要作业环节的监管，积极开展经常性应急演练，确保安全无事故。

公司稳固竖立“非计划复工就是事故”、“波动就是事故”的理念，强化现场通判，实施24小时现场有人通判的拒绝，持续积极开展装置长周期运营风险分析，确保了装置安全性稳定运营。优化排产，增强生产计划继续执行，持续提升装置整体运营水平，保证了装置高负荷运营。　　为及时体现市场变化、生产调整对效益的影响，指导生产经营优化，中原石化利用MES等生产经营数据，创建了日效益测算模型，每天测算边际贡献、毛利和营业利润，通过日效益变化及时发现生产经营运营中的出现异常指标,更进一步分析收率、单耗、产量、市场价格等对效益的影响，从而指导生产经营优化，保证效益*大化。

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