本文摘要：牢固类事情（一）任务的分配1. 事情目的：确保按本部门人员设置要求合理使用人力资源。2. 事情流程：（1）示范单元的服务员招收、培训的详细操作与物品的跟进由示范单元培训主管卖力。 招收、培训必须在事情任务表划定板房开放前完成。（2）各新盘的员工入职、去职、办证由文员卖力。在通知可办入职、去职手续后，2天内完成所有手续。 （3）示范单元在开放岑岭期间的详细现场跟进与巡查，人手调配由助理配合培训主管举行。调配计划在示范单元开放前确定并调配好。

牢固类事情（一）任务的分配1. 事情目的：确保按本部门人员设置要求合理使用人力资源。2. 事情流程：（1）示范单元的服务员招收、培训的详细操作与物品的跟进由示范单元培训主管卖力。

招收、培训必须在事情任务表划定板房开放前完成。（2）各新盘的员工入职、去职、办证由文员卖力。在通知可办入职、去职手续后，2天内完成所有手续。

（3）示范单元在开放岑岭期间的详细现场跟进与巡查，人手调配由助理配合培训主管举行。调配计划在示范单元开放前确定并调配好。

（4）重新员工入职开始到开盘一般有预留15天时间举行培训。其中的60%的员工是在半年前就要开始招收，安置在己开放的楼盘实操（上班），一旦开盘在运作上以一旧带一新的形式以及现场指导的方法举行培训。

确保各岗位的正常运作。（5）在门路情况及示范单元的拓荒清洁分配上，一般是从已成熟的楼盘暂调一至二名主管举行现场带队，总管现场办公方式举行跟进。

（6）在上级部门有任务文件转达到本部时，文员第一时间要通知总管本人，然后按要求通知属下各分部主管执行。（二）签批文件1. 事情目的：确保所签批的文件切合公司的划定与要求。

2.计划完成时间：收到文件后，24小时内批阅。3. 事情流程：（1）物品申购单的审批：a.本部门申购物品时，对照每月《物品领出物品统计表》，根据已使用的数量及现有库存的数量来确定申购数量b.确定数量后与申购单所写的申购数量对比，如与确定数量不符时，更改后才签名确认。

（2）考勤的签批，本部根据如下几个步骤：a.考勤公然制度，在逐日集队的地方，每个员工的考勤按区域宣布在堆栈的位置，让每位员工逐日可以对照，民众监视。b.请假条严格根据公司有关划定执行，本部要求考勤一式三份。即：领班宣布在集队处一份，主管自备一份，办公室文员一份。

文员逐日早上与下层领班用对讲机联系对照。请假人员必须实时将请假条送办公室审批，且将钟卡交办公室。上班时再到办公室领回钟卡。c.月结考勤时，将请假条、三份考勤及钟卡对照，多层把关，最后才签字确认。

（3）员工变更表的签批：a.由主管或以上人员填写《变更表》。b.凭据变更心情况内容，再检查其他书写是否正确。c.检查及格后签名确认。

（4）假期申请表a.审批文员上交的申请表是否附有“请假条”。b.检查请假条内的请假原因，因本部逢星期四、五、节沐日、拓荒期间清洁服务特别多，以至除红、白事、病假外，没有特别事情是不允许请假。c.确认后签名4.注意事项：（1）签批文件时，要看清楚文件内容。（2）签批文件时要看清楚文件时间，急着签批的，先签批。

（3）由于本部门在星期四、五、节沐日、拓荒期间的清洁服务特此外多，所以这一期间没有可以除外的事情是不允许请假，如果要请假要事先申请，审批后方可请假。变更类事情（一）新盘开发事情1. 事情目的： 确保按事情任务表划定的时间予以开盘，确保计划完成率达98%以上。2．事情流程：（1）做好人员招收计划，与该盘的当地镇、村两政府联系，商讨招工事宜。在取得联系后，与相关单元举行人员招收、培训。

确保在事情任务表划定时间前完成招收人员及培训事情。培训后的新员工按《员工考核表》举行考核，平均要到达80分以上。（2）摆设好新盘的治理人员培训与基本技术的实习，实行以旧员工培训新员工。

（3）做好新盘的物资申购与储蓄，确保新盘开盘前所申购物资到货并存仓。（4）与相关部门举行联系。

（内部部门如：与修建公司联系工程进度问题、与人力资源部相识人员招聘情况、与售楼部相识板房开放时间及服务员的培训事情、与装修公司相识工程进度问题等；外部部门如：与当地镇、村两政府相识人员招聘，当地需要等问题）。（5）在新盘拓荒时，必须到现场举行指挥事情。

如有多个盘同时开发时，每个盘必须每周加入指挥协调不少于2天。（6）与售楼部相同每月不少于4次，配合售楼部对员工举行培训与日常治理。

（7）监视本部门事情，及实施各项目的，严格贯彻公司各项规章制度。3．注意事项：（1）在人力资源方面做到人尽其用。

在新盘的用人方面，从区内门路、花园、民众绿地等已相对稳定，没有破土基建，较少装修工程的成熟的楼盘中抽调，以淘汰在新盘开盘时大量招收人员的情况发生，淘汰人力投入。（2）物力方面，当新盘开盘时，对一些一年内使用次数不凌驾4次的工具只管从其他楼盘挪用，以淘汰资源浪费。

（3）培训方面，新员工入职后摆设到各个比力成熟的楼盘中，以一旧带一新的形式举行实习培训，确保到达上岗尺度。（4）注意拓荒事情与日常事情的隐患，如交通宁静。

（5）各治理人员与下层相同的方式，必须搞好上、下级关系，每月2次与领班级以上人员召开例会，每月不少于2次，以便更好开展事情。（二）人员招收1. 事情目的：确保在事情任务表划定时间前完成人员招收事情。

2. 事情流程：（1）招收计划。凭据某楼盘的详细开盘时间、示范单元的数量、周围门路、小区的面积以及就近楼盘情况来确定人员招收计划。如周边本公司楼盘比力麋集，在人数的摆设上可就近楼盘来支援。如没有这方面条件的楼盘尽可能在招收人数上有一定的上浮。

例如阳东碧桂园，距离公司最近的楼盘鹤山碧桂园约莫200公里，如果从鹤山碧桂园调人去阳东举行拓荒事情的话，成本用度相当大，时间浪费过半，故这样的楼盘在招收人员数量方面要比其他有支援楼盘上浮30%左右。（2）与当地政府招收事宜。凭据当地楼盘详细开发时间提前3至4个月与当地镇、村二级地方向导商讨有关员工招收事宜。

而政府联系偏向是以公司征地所属村、镇为主。根据公司的任职要求吸收一些高素质的人员。

其详细人员由当地村、镇二级向导对所统领的。

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