林琳笨 :你真的理解你的事情任务吗?
发布日期:2023-02-19 22:10
林琳笨 :你真的理解你的事情任务吗? 你可能很好奇:理解事情任务很简朴,这不是人人城市的吗? 我已经知道我的地位是什么了,怎么可能不理解事情任务呢? 事实真的是这样吗? 我一位同事刘倩,是互联网公司的产物专员,她脾气好、很细心,还懂技能,也是为数不多对运营有感受的产物专员。但她却是最令我着急的部属,有一段时间我甚至怀疑:留她到底对差池? 听起来没弊端的刘倩令我着急,莫非是因为她不积极吗? 固然不是,刘倩是个很是积极的人。有一次我邀请刘倩做我的姑且助理,陪我去深圳出差,出差前我对她说,“我要在深圳造访5位手机出产商的高管,你主要卖力和这5位高管约晤面时间,摆设晤面行程等。
” 出差当天,我们从北京出发,晚上达到深圳,刘倩把我的吃住摆设得很是周到。她为我订的房间是顶楼、不靠马路,这样能包管平静;入住后带我到旅店四周吃了我喜欢的东北菜;夜里还为我筹办了夜宵和饮用水。我其时有点小打动,这可真是我的贴心小棉袄。第二天早上我们在旅店一楼会合,我问她要和互助同伴晤面的时间、所在。
刘倩说需要打开电脑看一下,再告诉我。从此我决定再也不找刘倩跟我共同。我还跟许多传说中的凶带领一样,就地就教训了她,我质问她,“为什么不提前把晤面的详细时间、所在、访问人、电话等都打印出来,提前规划路线?”她其时无言以对。
我接着说,我想你这样做这个任务,可能会更好: ●第一,接到我摆设的任务以后,先想想任务的重点是什么,再跟我复述一下。要大白事情重点不在于摆设旅店、饮食上,而是确定好晤面的时间、所在、路线等; ●第二,在出发前三天,QQ或者邮件形式向我发送约见的时间、所在、访问人、访问人地位、电话等,并说明为什么这样摆设,以便于我可以第一时间给出意见; ●第三,在达到深圳当晚向我提供晤面行程的具体清单打印版,而且再次提醒我,第二天约见的前两个会合时间、所在,交接好后再一起吃晚饭。相信你也知道我不再跟刘倩共同的原因,因为我对她不满。我对她不满的原因是因为他没有搞清楚事情任务的重点是什么? 任务的重点是:高效的带我见5位互助同伴,而不是找我喜欢吃的菜、为我筹办夜宵、选平静的旅店等。
另有一些这样的职场人: 任务是卖一款产物,却长篇大论的提起产物改良方案; 任务是调研某个同行的产物,却给出了一份具体的行业阐发陈诉. ...... 理解任务就像我们测验的时候理解考题一样,只有理解了考题,才有时机把这道题做对。假如连题目都没搞大白,那这道题怎么可能会做对呢? 在理解任务的时候,第一时间找出任务重点是最关键的,假如你没能找到事情任务的重点,只能说你对任务理解的不敷深刻。理解任务的关键在于——能看到这个任务的真正目的。
完成这个任务的最终成果应该是告竣带领想要的目的,而不是流于外貌的历程。所以在接到事情任务以后,应该先尽量本身思考,寻找任务的重点和目的,再找带领确认是否正确,最后再动手完成任务。只有这样才可以包管你的劳动是有价值的,没有举行无效的劳动挥霍。也防止吃力不奉迎的工作产生。
固然,假如本身实在思考不出来,也可以找带领确认。不要畏惧跟带领确认任务的目的和重点,因为这能帮忙我们把任务做对,把任务做对了,才谈得上有执行力,才能让带领满足。(假如怕打搅带领,可以尽量微信或邮件跟带领确认。
) 关于如何正确理解任务,林琳笨老师总结了3点经验,供大家参考: 第一点:接到任务的时候,先不要着急动作,要确定这个任务的内容是什么?对应的目的是什么?最终找到这个任务的重点。这里需要注意的是,“不单要理解这个任务的重点是什么,最好还要知道做这个任务目的是什么,这样利便更好的理解这个任务,最终高效的把任务执行到位”。
第二点:假如不确定本身是否理解了这个任务,要第一时间向对方确认,千万不要怕对方嫌弃我们。并且对方一般也不会嫌弃我们,纵然被冷笑、被嫌弃,也比我们干错了被骂、延长任务要好。第三点:假如找对方确认任务的时候,对方在忙或者有其它不利便,也可以请教一下有经验的同事。
没能理解任务往往不是能力问题,大部门时候是因为我们没有意识到理解任务的重要性,我相信你此刻完全可以正确理解任务,而且冲出去快速执行了。所以,小同伴们: 接到任务的第一时间必然要先理解这个任务, 而理解任务的焦点是知道这个任务的目的,找出这个任务的重点!!! 林琳笨↓ 亮点职场CEO; 超等执行力锻练; 天使投资&企业办理参谋; 前百度/人人网事业部总司理; 原创职场课程,全网播放量过亿; 投资50+企业、为30+企业提供办理咨询、办事企业CEO超100人、帮忙上万人月薪翻倍。返回,检察更多。
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