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《以奋斗者为本》经典语句18条

发布日期:2022-02-04 00:45

本文摘要:1、在价值缔造问题上,存在一个悖论:越是从利己的念头出发,越是达不到利己的目的;相反,越是从利他的念头出发,反而越使自己活得更好。(P.4)2、我们要强调要真正努力实现客户的需求,要造就对客户需求有激情、有劲头,并孜孜不倦去实现的员工。(P.5)3、唯有靠全体员工勤奋努力与连续艰辛奋斗,不停清除影响我们内部保持活力和创新机制的工具,才气在猛烈的国际化竞争中存活下去。(P.8)4、经心与努力,是两回事。 一小我私家经心去事情与努力去事情,有天壤之别。要造就一批用心的干部。

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1、在价值缔造问题上,存在一个悖论:越是从利己的念头出发,越是达不到利己的目的;相反,越是从利他的念头出发,反而越使自己活得更好。(P.4)2、我们要强调要真正努力实现客户的需求,要造就对客户需求有激情、有劲头,并孜孜不倦去实现的员工。(P.5)3、唯有靠全体员工勤奋努力与连续艰辛奋斗,不停清除影响我们内部保持活力和创新机制的工具,才气在猛烈的国际化竞争中存活下去。(P.8)4、经心与努力,是两回事。

一小我私家经心去事情与努力去事情,有天壤之别。要造就一批用心的干部。用心事情,就是思想上艰辛奋斗,努力事情就是没有目的性地完成任务。

(P.13)5、企业向导者最重要的事情就是缔造和治理文化,向导者最重要的才气就是影响文化的能力。人是受念头驱使的,如果完全使用这个念头去驱使他呢,就会把人变得琐屑较量,相互之间没有团结协作,没有追求了。

那么,文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上,使他逾越基本的生理需求,去追求更高条理的需要,追求自我实现的需要,把他的潜能充实调动起来,而在这种追求历程中,他与人互助,赢得别人的尊重、别人的认可,这些需求就组成了整个团队运作的基础。(P.21)6、我们把主要关系到公司的命脉,生死生死的指标,剖析下去,大家都要负担,否则我们就没有希望,所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和矛盾层层剖析下去,通常下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。(P.47)7、不要把我们的干部尺度,酿成员工尺度,我们只选拔认同我们价值观,并比别人卓越孝敬的人做干部。

员工要遵守劳动纪律,按他的孝敬付给他酬劳,孝敬小于成本的应该劝退。(P.47)8、人均效益提升的基础是有效增长。增强组织优化和人员调整:公司须消除臃肿的各级支撑组织,鼎力大举精减支撑人员,那些不直接服务客户的人。挖掘出人均效益提升空间。

(P.48)9、不为学历、认知能力、工龄、事情中的假行动和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变运气的方法只有两个,一是努力奋斗;二是提供优异的孝敬。(P.50-51)10、向奋斗者、孝敬者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。

如果公司的钱多,应募捐给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才气获得。如果不努力、不奋斗,不管有多大才气,也只能请他脱离。

(P.59)11、价值分配体系要向奋斗者、孝敬者倾斜,给火车头加满油。我们那时将引入一批“胸怀雄心,一贫如洗”的优秀人才,他们不会安于现状,不会受旧规范的约束,从而激活沉淀的组织体系。在华为有人也会贪图清闲,不思进取,沦为平庸。

我强调必须往前。人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗。(P.60-61)12、任何时候要以公司利益和效益为重,小我私家听从团体。

任何小我私家的利益都必须听从团体的利益,将小我私家努力融入团体奋斗中。(P.76)13、华为公司视生长时机为公司可分配的首要价值资源,公司一方面通过不停开创新事业,为员工提供发展和生长时机,另一方面通过公正竞争机制,对公司的时机资源举行合理分配,并为人才的发展缔造良好的情况和条件。生长时机的分配向奋斗者和乐成团队倾斜。

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(P.99)14、以客户为中心,以奋斗者为本,恒久艰辛奋斗,坚持自我品评。唯有靠全体员工勤奋努力与连续艰辛奋斗,不停清除影响我们内部保持活力和创新机制的工具,才气在猛烈的国际化竞争中存活下去。(P.119)15、不行能容忍懒人,因为这样就是对奋斗者、孝敬者的不公正,这样对奋斗者和孝敬者就不是激励而是抑制。幸福不会从天降,只能靠劳动来缔造,唯有艰辛奋斗才可能让我们的未来有希望,除此之外,别无他途。

从来就没有什么救世主,也不靠神仙天子,要缔造幸福的生活,全靠我们自己。(P.120)16、二十多年的奋斗实践,使我们意会了自我批判对一个公司的生长有何等重要。没有自我批判,我们面临一次次的生存危机,就不能深刻自我反省,自我激励,用生命的微光点燃团队的士气,照亮前进的偏向;没有自我批判,就会固步自封,不能虚心吸收外来的先进工具,就不能打破游击队、土八路的局限和习性,把自己提升到全球化大公司的治理境界;没有自我批判,我们就不能保持内敛务实的文化作风,就会因为取得的一些结果而少年得志、忘乎所以,掉入前进门路上遍布的泥坑陷阱中;没有自我批判,就不能剔除组织、流程中的无效身分,建设起一个优质的治理体系,降低运作成本。(P.120-121)17、华为为什么乐成,其实就是以客户为中心,以奋斗者为本,恒久连续艰辛奋斗。

华为公司是以客户为中心,不是以老板为中心,眼睛盯着客户干活,各级主管是以客户为中心,还是以向导为中心,这是两个差别的气势派头,两个差别的反映,两种差别的价值观。以客户为中心,这肯定会使我们企业走向胜利。

(P.121)18、“烧不死的鸟是凤凰”,“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要刻苦在前,享乐在后,冲锋在前,退却在后。一定要以身作则,严格要求自己。

(P.122-123)。


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